全面调整提升创新品质蓄力谋发展种植

发布时间：2020-04-19 13:14:05 阅读：次来源：软化剂厂家

全面调整提升创新品质蓄力谋发展

摘要：在品牌如云的中国毛衫产业中，唯独对青藏绒品牌情有独钟。与青藏绒老总刘云强的初次见面与交谈，是在2010年12月的一个冬日上午。记者的感觉是：睿智、刚毅、稳健，也非常健谈。

在品牌如云的中国毛衫产业中，唯独对青藏绒品牌情有独钟。与青藏绒老总刘云强的初次见面与交谈，是在2010年12月的一个冬日上午。记者的感觉是：睿智、刚毅、稳健，也非常健谈。

“如履薄冰”，从刘云强办公室墙上挂着的这块醒目的牌匾上，记者似乎看到了一位“从贫民到将军”似的民营企业家，心怀有强烈的忧患意识、责任意识和进取精神。在接下来的两个多小时的聊天似访谈中，记者对青藏绒致力于“打造世界第一生态毛织品品牌”的昨天、今天和明天，有了更为清晰的了解和认识。

洞悉产业形势，智谋科学发展

正确的形势分析、超前的战略布局和灵活的应对举措，是一位优秀的毛衫企业家必备的素质与能力。显然，刘云强在这些方面都有其独到之处。虽然国际金融危机的阴影已渐渐远离，国内外经济发展的形势也一天天向好，但许多制约发展的问题依然对服饰产业的发展构成许多挑战，毛衫企业在“转型升级”中也遇到了许多新困难、新问题。“现在做品牌企业很难。中国企业面临巨大的机遇同时，也面临许多难以逾越的困难。”比如，企业常常因为各种原因导致资金链断裂等，重的导致企业破产的威胁，轻的使企业停滞或倒退。“今年就有很多毛衫企业的老板因此而‘消失’了……”面对严峻的考验，刘云强一语道出了中国毛衫企业家们的深深感叹。

然而，严峻的挑战背后总会潜藏着巨大的发展新机遇。而且，机遇总是要留给那些有准备的人。在谈到当前中国毛衫产业的发展格局时，刘云强认为，“中国毛衫产业正进入一个‘高速洗牌期’，各品牌企业正为抢抓低碳针织时代的新机遇，摆开了‘决战’的态势。成功与否，在此一决！中国毛衫产业品牌纷争的‘战国时代’，预计三至五年后将出结果、定格局。”

看准了这种形势，刘云强为使青藏绒赢得率先发展的优势，决意要在这时期中放开手脚大干一场。他认为，品牌企业应走差异化发展道路，“个性化”才能生存发展。从与其谈话中分析，笔者领会到，青藏绒品牌的“个性化”是一种遵循产业发展规律，迎合毛衫文化与时尚潮流，而又“不走寻常路”的“个性化”，涵括了“专业化”、“精品化”等内容要求。比如，关于国内不少毛衫品牌企业选择“品牌系列化”发展道路的问题，刘云强认为，“每个人只有一个核心，不可能有多个核心。”毕竟，中国服装界品牌众多，走产品系列化很容易让自己置身于“汪洋大海”的滚滚汹涛。而在国内的毛衫产业里，目前整个行业还没出现一个真正具有绝对统治力、超强影响力的强势品牌，虽然目前已是诸强林立，但相对来说竞争的压力要小些。“青藏绒的未来不会考虑走产品系列化大而全的发展道路。”

固守毛衫品牌高地的青藏绒，目光是长远的。历经十年的艰辛创业后，刘云强和他的青藏绒团队显然萌生出迎难而上，誓将品牌企业“做大做强”的新决心，即构建“青藏绒集团公司”。为此，公司目前的一大举措就是争取让青藏绒品牌上市。此举一是明确了企业今后三到五年的奋斗目标，励志进取；二可敦促企业将目标量化、具体化、责任化，科学地规范企业的发展；三是可扩大融资渠道，提升品牌企业的形象和影响；四是将一个毛衫品牌置身于政策和经济最敏感地带来运作，可最及时更直接地把握到经济“晴雨表”的信息传递，灵活而及时地调整发展策略，规避风险。青藏绒上市以作为近年的奋斗目标。他还说，公司现有三个子公司，近期内部调整好后证券公司有关人员将“入驻”青藏绒，进行企业上市的具体指导、操作和协同管理。

全面调整提升，创新品质服务

适应中国毛衫产业发展的现实要求，从有助于青藏绒品牌自身的目标远景考虑，公司内部也需要来一次大的“洗牌”，从企业规模、组织结构、部门人员、生产销售、利润分配等方面，均要进行一次“全面调整、全面提升”，部门的自我管理体系也要健全，以充分调动每个人的工作积极性和创造性，从而更好的服务于公司上市的高要求。

基于这样的考虑，2010年里，刘云强大刀阔斧地干了起来。

置地盖新厂，提升新形象。2010年青藏绒投资4000多万在桐乡置地一块，盖起了先进的办公楼和现代化厂房，第一期建筑面积达23000余平方米，新的办公楼和厂房可在年后交付使用，积极进取、心思拓业的青藏绒将以整体形象的提升迎接低碳针织大潮的新洗礼。

完善机构建制，强化部门职能。接受过清华高级管理培训的刘云强，决心花大力气围绕品牌的成功运作，以提升管理水平和能力出发，对企业内部进行重大调整，建立一个健全的、完善的机制。刘云强根据青藏绒的实际情况和发展要求，对公司内部的建制问题进行了重新调整、科学设置，目的之一就是“实现管理与生产系统的无缝链接”。为适应提升管理的高要求，计划并正在引进相关优秀的高级管理人才。据刘云强介绍，公司迁入新厂后仅技术层面将倍增。刘云强认为，只有在提高了企业员工整体素质的前提下，才能将心中的目标付诸实施，在此基础上进行更有效的绩效考核，“利”字当头。这里既有企业目标、员工个人抱负和客户需求的和谐统一关系，也涉及到增强企业凝聚力、提升员工士气的关系。虽然也明白“人才流动是推动企业发展的一个动力”，但刘云强也悟出了这样一个道理“在用人舍得投入就会获得回报，有大投入就大回报，小投入则小回报，不投入就无回报”，所以，青藏绒在引进骨干人才和改善员工待遇和福利上一直很舍得投入。企业队伍的执行力最终要体现出一个企业领导人的思想战略意识，各部门职能、作用的发挥重在形成发展合力，“关键是要有执行力”。思路对头，执行有力。1 2