吴刚小谈手游公司的专注

最近似乎什么都流行跨界，越来越多的手游公司近来也跨界了，明珠三国、帝国、契约都在跨界、收益都还可观。

一个游戏拥有WEB版本、IPHONE版、JAVA版、ANDROID 版、WAP版……大家的思路越发的统一了。有同事问我，感觉到压力没有，压力是当然的，但我认为这或许才是办法。大家共同探讨行业的新机会、新方向，各自分头去尝试，再来分享心得。如此将竞争拉到一个更高的层次上，所感压力的同时便是欣慰。

记得去年我说这个话题的时候，投资人说这是不专注，不少同业也觉得不是那回事。我固执的坚持认为，游戏就是游戏，不分什么手机还是PC，作茧自缚要不得。游戏在一个设备上可以成功，在其他设备上也有其成功的可能性，关键要看其成功的原因和基础。

一家小公司，宁可多年只做一款失败的产品，也不要一年做数十个不赔少赚的玩意儿。因为前者输掉虽然很痛，但有成功的概率，也能得到些经验，而后者活着就是个苟延残喘，温水煮青蛙，永远脱离不了困境。游戏公司的专注，不应是专注某一平台，而是要专注于游戏本身。就拿我公司来说吧，我们最缺的是游戏的策划，NB的游戏策划。若开动多个游戏项目，不是开发人员承受不了，而是我根本找不到这么多项目的制作人和主策划，换皮另当别论。另外，新项目的定义开发风险远远要超出项目多设备、多平台、多地区运营等风险。控制住这个最大的风险，公司稳定才能有所保障。

但游戏产品的多设备多平台是个简单事情么?当然不是!任何设备均有其特征和客户群，若在设计之初不考虑清楚，那么等产品推出之后再考虑，肯定是大费周章。CGDC的时候，跟几个美国的游戏制作人有了一些交流，他们明确的告诉我：近一年，北美游戏公司，如果一个游戏的立项之初，不考虑到移动设备的版本设计，那么这个项目几乎不可能被通过。这里所说，并不是移植的可能性，而是针对各移动设备特征所做出的产品设计。

最近看几家CP，很想抓住ANDROID的机会，但由于投入的原因，只是将过去的JAVA RPG游戏移植到ANDROID手机上，连键盘都是触摸屏模拟的，这样怎么能抓住大的市场机会很难。

说到投入，我有幸做了几年的手机游戏制作人，我的投入预算总是受市场规模所限，如果一个游戏能赚100万，我最多只敢投入四五万做产品。因为一般来说，游戏项目拖期总是double的，若不拖期，出来的就是半成品，于是，保证产品品质也就意味着预算double，产品完整的做下来，总要比最初的预算多上1倍。我总在想，如何能增加自己的产品开发预算呢?但想来想去，始终都要面对的都是收入问题。

在当今的市场格局里，我从不敢指望自己的产品能成为最高收入的那个产品，在制定预算时，总是保守再保守，按照市场平均之上水平做预期，可倒推出来的预算如何能做个顶尖游戏呢?

俗话说的好，苍蝇肉也是肉，当你把WEB、IPHONE、JAVA、WAP、SYMBIAN、ANDROID各版本的收入预期都加一起的时候，你可能就有胆量投入1000万来做款手机游戏了，经过最近两年的实际操作检验，也大抵如此。

再有，由于多渠道、多平台运营也释放了不少被人扼住喉咙的风险;运营人员可以更专注于运营一个游戏;策划人员可以更专注策划一款产品;技术人员更是可以面对上百台服务器、几百万玩家积累了经验，等到日后与PC网游公司展开竞争。最近闹得沸沸扬扬的独家事件，其实也正常，有话说得好啊，人人都要推翻皇帝，目的都是想自己做皇帝了，因为做皇帝好啊，酒池肉林，粉黛三千。对付的办法也简单，推翻皇帝是要流血牺牲的，太麻烦，还是搞个多国籍吧，老牌资本主义国家完成了原始资本积累，老皇帝总要比农民当了皇帝剥削得少些。哈哈……玩笑了。

不过话说回来，开发游戏一定要全面上马，立刻把所有平台第一时间都开发出来么?当然不，除非这人脑袋出问题了，我前面说的前提是，当你的一个产品在一个平台上获得成功之后，或许才有能力和价值这么做。不然，多个平台改来改去，你会累死，而且成本也非常高。这与咱过去做个JAVA游戏然后提交百宝箱几十个终端版本是不同的。顺便发个牢骚，移动当初定这规定就挺X的，完全是站在自身运营考虑，而不是站在玩家和用户角度。

好了，啰里八嗦的说了一堆，祝愿更多的跨界手游公司出现吧，百壑千川汇成大江大河，早日让自己的实力丰满起来，转折之年避免被边缘化的风险。

注：我的文章多用于给自己看，给自己总结之用，诸位看官看了，尽量避免刻舟求剑吧。

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