危机时刻木门企业要把良知放在第一位-【新闻】

随着互联网的日渐发达以及公众自主意识的增强，国内企业面临的危机考验也越来越多，而木门企业在面临危机时的应对方法和态度，也往往被人关注，“患难时刻见真情”，不管任何一个行业，当发生危机时，企业都应该把“良知”放在第一位。

针对娃哈哈、多美滋、可口可乐等几家企业第一时间发布的声明，网友也展开了对比和广泛的讨论。除了质疑事件本身的一些问题，也有网友质疑有关声明里的很多重要信息缺失，比如已经销售出的产品到底销售了多少?销售到了哪些地区?还有就是具体涉及的产品，产品名称是什么，涉及的具体产品批次是什么?

关于本次事件中企业的危机公关表现以及企业如何才能做好危机公关的问题，华中科技大学公共传播研究所常务副所长、危机公关专家游昌乔接受了记者电话采访。

危机后，企业发布的声明“一定要把细节说清楚，越细越好”

游昌乔也一直在关注“恒天然问题乳品”事件。“企业的危机管理，有几个基本原则。第一个原则，也是最重要的原则。就是企业的良知，企业要做到在任何情况下都要以消费者利益为重。第二，要懂得"舍得"。当企业利益被危机冲击的时候，一定要记得这个老祖宗给我们留下来的哲理，"有舍才有得"。

危机时刻，往往最能体现一个企业的价值观和心态。在发布声明，或者在和媒体、公众沟通的时候，企业要注意几个问题第一，就是细节，一定要把细节讲清楚，这个时候越含糊其辞，越容易被怀疑。而且，最好不要自己来说，要请相关权威部门来说，到底这个问题乳品我们购进了多少，销售了多少，销售到那些区域了，现在库存还有多少?

如果是企业自己来说，可信度就会较低;还有一个问题，就是今后还会不会出这种事情?企业会采取哪些实质性措施来改进现在的工作，比如这次出问题的肉毒杆菌，企业以后会不会增加相关的检测等等。”游昌乔说，企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点，“你的一举一动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。”

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