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吴伯凡百度有机管理的成功之道

发布时间:2020-02-11 04:18:14 阅读: 来源:软化剂厂家

“有机管理的特点是企业不断进化,而进化的前提是有选择压。只有这种压力存在,你才会加强创新、管理和文化,然后不断进化。”近日,在清华经济管理学院领导力研究中心发起的国内首个关于“中国知识型企业”的高端研讨会上,针对清华经管学院领导力研究中心杨斌教授提出的“有机管理”观点,《21世纪商业评论》执行主编吴伯凡对百度的高速发展做出了这样的总结。

当天研讨会上,研究人员展示了一张百度与Google从2002年以来的发展对照表:“2002年,Google在中国搜索市场上份额为70%以上,而百度则有针对性地发起旨在全面提升搜索性能的‘闪电计划’;2003、04年Google大行‘金元外交’之道,而百度推出创新性产品‘百度贴吧’……”从这张表格上可以清楚地感受到数年来百度与Google之间激烈的博弈,而在吴伯凡看来,正是在这样激烈的竞争和压力的推动下,才有了如今的百度。

“进化论和选择压是百度成功的秘诀之一。”吴伯凡指出,像百度这样一些以技术为驱动力的公司,最重要的是创新,而技术创新和生物进化有相似之处,只有在外界选择压存在的情况下,企业才能获得更好发展。达尔文进化论的“优胜劣汰、适者生存”在技术创新型企业中表现得尤其明显。百度的飞速成长也与其发展过程中一直存在着选择压有关。

事实的确如此。在Google宣布进军中国前,百度在搜索市场份额不过三成,而当Google进入中国市场以后,百度的市场份额却一路飙升至超过七成。从成立之初的一家投资近1000万元人民币的7人小公司,发展到如今市值约1800亿、员工数将近10000人的中国网联网领军企业。

业内分析人士认为,如今虽然Google已经宣布退出,但百度已经为自己提出了更高的发展目标——十年后收入增长四十倍、做全球最大的媒体平台、在全球一半以上的市场成为家喻户晓的品牌。这些目标,正是百度为自己所设定的新的“选择压”,并将推动百度进一步“进化”。而国内其他的知识型企业,也势必能从百度的成功中学习到很多宝贵经验。

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